Як зберегти свій бізнес в умовах воєнного стану

Війна диктує свої умови в усіх сферах життя. Ведення бізнесу не є виключенням. Можна навіть сказати, що підприємцям складніше, ніж всім іншим. Чому? Реальність змінюється майже кожну годину, а їм потрібно до неї пристосовуватися. Як це можна зробити? Як не втратити, а навіть розширити бізнес під час війни?

Головні проблеми

Воєнний стан ставить весь без виключення бізнес під загрозу закриття. Чому? Є декілька пунктів:

• дуже нестабільна економічна ситуація;
  
• часто відсутня електроенергія;
  
• немає можливості щось планувати навіть на кілька тижнів вперед;
  
• виникають труднощі з тим, щоб завезти товар з-за кордону.

Але є і декілька позитивних моментів, на які точно потрібно звернути увагу. По-перше, держава часто надає деяку допомогу тим, хто вже веде бізнес, та тим, хто тільки планує його відкриття. По-друге, воєнний стан — це майже повна відсутність конкуренції. По-третє, на відкриття компанії потрібно менше грошей, ніж у довоєнний час. І це ще не все, тому що війна дарує нові можливості.

Дух війни

На перший погляд здається, що він до бізнесу не має ніякого відношення. Але це тільки на перший. Війна покине людський розум ще не скоро, тому підприємцям потрібно якось ввести в свій бізнес воєнну тематику. Це прямий шлях до популярності. Процес досить простий. Наприклад, хтось займається виробництвом одягу. Якщо випустити лінійку сорочок чи футболок з патріотичними написами, продажі різко зростуть. А якщо додатково зайнятися розробкою сайту виробництва, яку робить, наприклад, компанія "Червоний Хамелеон", можна продавати товари по всій Україні та навіть за кордон.

Згуртований колектив

Потрібно зрозуміти, що надійні робітники зміцнюють бізнес. Ні для кого не є таємницею, що війна створює особливий психологічний стан серед людей. Спеціалісти кажуть, що під час неї можна створити команду мрії, яка буде співпрацювати між собою та надавати один одному таку необхідну підтримку.

Якщо підприємство чи, наприклад, магазин, продовжує свою працю, потрібно зібрати колектив та обговорити, що та як буде далі. В першу чергу було б гарно, якщо б керівник розповів, як можна зберегти бізнес у цей непростий час та що повинен робити кожен з працівників для цього. Важливо відразу встановити правила та вирішити, при яких умовах чи діях хтось може бути звільненим. Така розмова переслідує дві мети. Перша — показати довіру. Друга — мотивувати до дій.

Якщо є така можливість, потрібно знайти застосування кожному співробітнику. Так, наприклад, у місці не працюють пункти видачі замовлень. Можна запропонувати людині деякий час працювати в офісі, де більш безпечно. Після того, як небезпека мине, він зможе повернутися на свою посаду.

Отже, не завжди війна значить закриття бізнесу. Якщо мудро підійти до його ведення, можна не тільки зберегти, але й поширити своє діло. Допоможуть в цьому згуртований колектив, уміння своєчасно бачити можливості та використовувати їх. Головне в цей непростий час — не розгубитися та тверезо міркувати.