МТС веде переговори з великими міжнародними телекомунікаційними операторами щодо купівлі прав використання їхніх брендів в Україні.
Про це розповіли "Ведомостям" людина, близький до акціонерів МТС, співробітник одного з її конкурентів і джерело, близьке до самої МТС.
У їх числі співрозмовники видання називають групу Virgin Річарда Бренсона і британську Vodafone. З Virgin домовитися не вдалося, так що, ймовірно, МТС перефарбує вивіски в Україні в Vodafone, додає один із співрозмовників.
Весь минулий рік "МТС Україна" втрачала абонентів: якщо в березні їх було 21,7 млн, то в кінці грудня - 20,2 млн. Частка оператора на українському ринку за кількістю обслуговуваних sim-карт знизилася за рік з 37 до 34%, а відтік збільшився з 6,2% у першому кварталі до 34,2% у четвертому кварталі.
МТС пояснювала це анексією Криму і військовими діями на сході України. З 1,3 млн абонентів, яких втратила українська МТС минулого року, близько 1 млн - кримчани; інші втрати - результат різних факторів, у тому числі, можливо, і сприйняття марки, сказав аналітик "ФК Открытие" Олександр Венграновіч.
Щоб дистанціювати український бізнес від російського, МТС змінила схему володіння українською "дочкою": якщо раніше та належала їй безпосередньо, то тепер - через нідерландську Preludium BV і люксембурзьку Allegretto Holding.
Цю реорганізацію МТС пояснювала бажанням розширити можливості залучення інвестицій в "МТС Україна". Ребрендинг - альтернатива зниженню пакета в українській "дочці", кажуть анонімні співрозмовники.
МТС і Vodafone ще в 2008 році уклали "ексклюзивну стратегічну неакціонерну угоду": домовилися обмінюватися маркетинговим і технологічним досвідом, спільно закуповувати обладнання і т. п.
У грудні термін угоди закінчується, нагадує людина, близька до однієї з його сторін. Компанії обговорюють можливості подальшої співпраці, говорить представник МТС Дмитро Солодовніков.
Ці переговори йдуть, підтвердив Адам Ліверсейдж з Vodafone, але поки вони на дуже ранній стадії. Від коментарів з приводу ребрендингу МТС в Україні обидва відмовилися.
